SABAZIOS – Consulting definiert mit Ihnen zusammen eine passende Geschäftsstrategie mit neuen zielführenden Target Operating Models für eine optimale Digitalisierungsstrategie.
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Digitalisierung im HR-Bereich
Die Digitalisierung von HR-Prozessen ist nicht nur ein vorübergehender Trend, sondern eine Antwort auf die sich stetig verändernde Arbeitswelt, in der sich auch die Rolle und Erwartungen an das Personalwesen verändert haben. Heutzutage geht es beim Personalmanagement um weit mehr als nur die Verwaltung einer Belegschaft. Das digitale Personalwesen bietet strategische Beratung für Führungskräfte und Mitarbeiter.
Die Digitalisierung beinhaltet die Umwandlung von traditionellen HR-Strukturen und -Prozessen in digitale Formen, sowie die intelligente Speicherung und Nutzung von gewonnenen Daten. Es empfiehlt sich, diese Maßnahmen im Rahmen einer umfassenden digitalen Gesamtstrategie umzusetzen. Durch die Digitalisierung von HR-Prozessen kann nicht nur mehr Transparenz, Flexibilität und Effizienz erreicht werden, sondern es besteht auch das Potenzial, die Art und Weise unserer Zusammenarbeit, das Verständnis von Rollen sowie das Führungsverhalten neu zu überdenken und zu verändern. Besonders beim Recruiting bilden Daten die gewonnen Daten die Basis für ein effektiven Marketing und bietet das Potenzial die Kosten erheblich zu senken.
Wer HR-Prozesse digitalisiert, legt den Grundstein für ein modernes Personalwesen und verändert das Aufgabenfeld im HR-Bereich. Wiederkehrende administrative Tätigkeiten wie Entgeltabrechnung, Dokumentenbearbeitung und Anfragenmanagement sind zeitaufwändig und fehleranfällig, wenn sie manuell erledigt werden. Durch die Digitalisierung standardisierter HR-Prozesse können Unternehmen Zeit, Ressourcen und Geld sparen.
Regelbasierte Personal-Prozesse lassen sich mithilfe von Algorithmen automatisieren. Es ist jedoch wichtig, zielgerichtet vorzugehen und besonders HR-Prozesse zu digitalisieren, bei denen die größten Vorteile erzielt werden können. Das betrifft ineffiziente Prozesse, die die meisten Ressourcen beanspruchen. Die Digitalisierung von HR-Prozessen lohnt sich in der Regel, wenn sie die Effizienz signifikant steigert oder die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht.
Durch die Entlastung können Sie sich intensiver der Personalentwicklung widmen und gezielt das Wissen, die Fähigkeiten und die Motivation der Mitarbeitenden fördern. Personalern kommt dabei eine wichtige Rolle als Schnittstelle zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu.